现在很多人会选择自主创业，创业起步需要准备很多东西，很多人有想法但是不知道该如何着手，这里给大家分享一些创业要做好的创业准备，希望对大家有所帮助。

创业前需要做哪些准备工作?

1、理清创业思路

想清楚自己到底要做什么，要怎么实现

创业想法通常源于一段工作经验，或是不经意间观察到的生活现象。如果仅凭创业者灵光一现的想法，是无法实现成功创业的。因此在创业前，创业者需要将这些单薄的“点子”进行完善，以达到商业化，才能进行真正的创业。

创业者可以从六个角度梳理商业模式:

明确自己做的是什么:一句话概括业务，清楚定位。

要解决什么问题:帮客户解决的是什么问题，当前他们是如何应对这些问题的。

解决方案是什么:准备提供什么样的产品作为解决方案，证明它是当前最行之有效的方案。

定义目标市场和目标客户:明确目标市场和客户，计算市场容量和占有率

列出竞争对手和竞争优势:这个赛道里有哪些竞争对手，和他们相比你的优势在哪里

确定盈利模式和预计收入:准备如何盈利，预计收入是多少，如何实现。

建议参考文章:

《想好这五个问题，再创业(上)》

《想好了这五个问题，再创业(下)》

2、做好心理准备

将自己的身份从执行者转换成领导者

因此，创业过程中创业者可能被这些情绪困扰:

焦虑:创业不是短期能完成的事，它可能伴随终身。在这过程中，创业者会不间断地经历:付出看不到回报，公司增长乏力的困扰;工作连轴转，无法平衡生活和工作的困扰;对手愈发强大，市场竞争激烈的困扰。创业者可能会因此感到不安和焦虑。

绝望:创业公司很难拥有稳健的增长根基，议价能力弱，品牌效应几乎没有，极易受到外界环境变化的影响。当初创企业遭遇危机时，很难会收到援手，企业随时可能会倒闭，一切归零的风险也是存在的。

创业伊始，创业者需要做好准备，既不能被创业过程中取得的荣誉感冲昏头脑，又不能被创业路途中的艰难险阻吓的萎靡不振。

建议参考文章:

《放弃工作创业，是什么样的感受?》

《静悄悄地崩溃之后怎么办?试试情绪重置法》

3、组建&管理团队:

公司既需要管理者，也需要执行者

理清创业思路，也做好心理准备后，就可以开始准备创业框架中的实体模块了。

多数创业者在创业前都需要组建自己的团队，以便业务的顺利开展。一支完整的创业团队通常包括创始团队和执行团队:

创始团队:联合创始人、合伙人

找到志同道合的伙伴，与创业者能共同进退。好的创始团队能协助创业者多角度看问题，与创业者共同决策，一起脑暴方案。

当然，创业者也可以选择孤军奋战。避免出现意见分歧，将决策效率提升至最大化。

执行团队:市场、销售、业务、产品、技术、财务

创业公司根据产品/服务性质设立职能部门即可。对于团队规模较小的非技术型创业企业，早期可将市场和营销部门归结在一起，技术和财务可根据情况选择交由第三方服务。等到业务拓展了，再根据需要设立相关部门。

建议参考文章:

《检查一下，你的联合创始人选对了吗?》

《避免日后撕逼，你该提问潜在合伙人这34个问题》