当下很多的年轻人不甘心生活如此平淡无奇，于是他们怀揣着创业梦想，大胆的开始了自己的创业征程，只为能够遇见更好的自己。下面是小编整理的一些关于自主创业感受的文章，希望对你有所帮助。

为躲避猪队友，我踢掉了创业合作伙伴，公司也没了!

创业合作伙伴有多重要?今年的我可能又多了一些感悟。2014年到2016年我在一家销售型的互联网公司就职，我只花了半年时间就从普通销售晋升为销售经理，甚至到了第8个月的时候我就以出色的销售业绩被调到了分公司担任区域负责人，2017年由于任务过重再加上团队成员不给力我整夜睡不着觉，最终我在年底辞了职。

为躲避猪队友，我踢掉了创业合作伙伴，公司也没了!

过完2017年的春节，我去了一家野鸡大学的招生部门担任招生主管，日子倒也清闲但又嫌弃工资太低，不到半年我就辞职了。辞职前我坐在椅子上思考了一下午：这样的人生是我想要的吗?很显然不是的，我是一个男人，一个顶天立地的爷们儿，不说功成名就，但最起码也要为自己拼一下。

说干就干，辞职后的2个月内我分别跟原公司的运营总监达成了创业合作，他出技术我出钱我们一起开公司，同时在原公司我还挖走了2个旧同事，他们每人出资5万元，而我出资30万担任公司的企业法人，占股51%,其余三人分别占股剩余的49%，我们在一个老的创业园租了一间80几平米的办公室，购置了10台二手电脑，公司开业那天四个股东一起吃了顿饭就算成立了。

起初刚创业的时候我和我的伙伴们都很团结，我们干劲儿十足，我们的薪水原先也是商议好的，技术总监6k底薪+提成，其余3个销售底薪都是2.5k+提成，而后期招聘进来的不管是销售还是美工、运营的工资都需要大家一起商议后再决定，期间我们的配合也比较默契，到了2017年年底分红我到手8万，而其余3个股东分红在2-3万之间，分钱的时候我们依然只斗志昂扬，信心满满，我们都幻想第二年随着公司的稳步前进肯定都能收入颇丰。

可万万没想到的是第二年开始我的创业合作伙伴们似乎不再像以前那么团结了，技术部门跟销售部门也开始渐渐有了摩擦，更重要的是其他股东怀疑我虚假报销，办公室开始出现了火药味儿。我不明白为什么年前大家还众志成城的在一起打天下，为什么年后态度就出现了如此巨大的变化。

后来我私下跟技术总监吃了个饭，想打听一下原因，在费尽心思的试探下才知道公司新来的淘宝运营跟抖音运营是我们的竞争对手公司跳槽而来的，而我的竞争对手公司的老板也是我原先公司的一个销售经理，能力也十分强，他们公司去年在我们公司后面成立2个月，年底就实现了60几万的利润，而引发问题的关键点就在于竞争对手公司还有一名销售是我曾经的一名下属，他有意无意的表达了我的人品有问题，在原公司曾经虚假报销过很多次，当我的创业合作伙伴接受了这个暗示以后他们便到会计那边查了一下我去年的报销单，他们都觉得有问题。

不过这件事当时并没有真正的爆发出来，而是过了一个月以一个股东宣布要退出公司想要撤股为契机才真正撕破脸，他表示了对我的不满，将心里埋了很久的想法说了出来，总言之就是我拿钱多，人还有问题，他要求撤股，赔偿其损失8万元，如果我不答应他便要起诉我，起诉公司。

事情大概又发酵了一个多月，此时公司内部已经人心涣散，有2个95后的助理、技术直接不说一声就离职了，销售也是士气不足，客户投诉越来越多。8万块其实说多不多，但在公司风雨飘摇的时候真的是致命打击，最后我同意给予撤股的股东8万补偿，顺势我又T掉了另外2个股东，因为我已经发现他们在跟其他运营公司进行接触，触碰到了我的底线。

等到我快刀斩乱麻的将公司创业合作伙伴踢出局以后，我看着公司还剩下不到10个人，心理痛苦无比，我看到了公司的员工小心翼翼，也似乎看到了公司就快要倒闭了。事件结束后第二个月，我让会计结算，发现公司的账上资金已经不足以支付当前员工的工资，而我自己还背负着房贷，我只能跟他们说：公司没了，让他们找工作，月底会一并支付他们的工资，但是也要求他们做好客户的收尾工作。

2019年只剩下几天就要结束了，昨天我还被客户起诉了，公司没了我的钱也没了，自己的信誉也破了产，一些客户选择就那么算了，而几个客户要求我赔偿他们的损失，不多加起来总共是2.86万，可我真的拿不出这些钱来，这些年赚的钱全搭了进去，最后我只能向父母求助让他们帮我偿还了这2.86万。

创业合作伙伴重要吗?真的很重要，比起猪队友更可怕的是缺乏信任的合作，没了信任犹如一盘散沙，各自都打着自己的小算盘，如何成功?竞争对手重要吗?很重要，在那个小圈子里他随时可以用三言两语来诋毁你，而你的队友、客户由于缺乏对你的基本信任，猜疑你，你又不能挨个去解释，甚至你连开口解释的机会都没有就被人判了死刑。我想如果再给我一次创业的机会，我会选择一个人创业，我害怕再次遭受背叛、诋毁，也害怕自己的时间、金钱瞬间付诸东流，任凭我如何挽回都没有用。

创业疫情炼狱，打不死你的必将使你更强大

疫情是一次大考。很多线下生意受到重创，比如春节档电影票房断崖式下跌;线上办公迎来利好，飞书、腾讯会议、钉钉等办公软件被广泛使用。

在海啸般的疫情和不断传播的恐惧、焦虑情绪中，创业面临的关键考验是什么?我认为有两个层面，一层是企业家自身，一层是创业组织。

对企业家来说，最大的考验是意志力、认知力、决断力和行动力。

意志力：企业家的意志力，可以用一句话来总结：我们不可能不恐惧，但要战胜盲目的恐惧，要保持理性的恐惧。在人云亦云的疫情中间，坚定的意志力，可以避免自乱阵脚。

认知力：能不能在纷繁复杂的信息中抽丝剥茧，洞察本质，看到趋势。

决断力：能不能勇于承担责任，迅速采取果断行动，在关键点上做出决策与选择。

行动力：能不能以高度的组织性、严格的纪律性，表现出超强的执行力，应对危机。

从组织层面来说，最大的考验是组织的系统能力。无论是公益组织还是企业组织，组织的响应规划、动员组织、生产作业、供应链、销售链、服务链的系统能力强，才能具备强大的系统能力，抵御重大危机。

从另一个角度来看，疫情也是修炼创业者人性和组织系统能力的一次机会。

今天的分享将从三个方面展开：

第一，创业者和创业企业如何在疫情中自我修炼?

第二，疫情后的投资有哪些变与不变?

第三，疫情后如何与投资人沟通?

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疫情下的五项创业修炼

首先我们来看企业家的修炼。我个人认为，对于创业者来说，有两种能力非常重要。

第一，抓住问题本质的能力，即在纷繁复杂的信息中快速抽丝剥茧，了解全局，理出核心问题。

比如，疫情爆发之初，能不能快速把握到切断传染源这一关键，以最快的速度封城，以最大的力度隔离传染源，能不能围绕这一点对疫情做出前瞻性的判断，看到后续的发展和演变，预先做好应对准备。

第二，决断力。企业家能不能主动和果断地采取措施，采取措施后能不能执行到位，并承担起相应的责任。

比如锅圈，在疫情爆发时，在跟有关部门充分沟通的情况下，社区生鲜店持续营业，供应链备货充足。最后它的生意不仅没受影响，反而在增长。

从中我们也看到餐饮业的一个机会，线下就餐的模式是不是可以变成售卖后厨处理好的菜品?如何把握家庭厨房的机会?

《第五项修炼》提到了五种提高企业家以及企业自身能力的方法。

第一，系统思考。对疫情的判断，最重要的是认知能力，是系统思考能力。什么是系统思考?基于整体，既能够看到事件的关联性，又能看到它的渐变形态，以系统和动态的视角看问题。

自疫情爆发以来，我们一开始只看到一个点、一个区域的爆发，后来看到了它的全局性，看到了对企业经营活动产生的系统性影响。很多人发现，供应链是个“卡脖子”的环节，还比如信息的沟通系统不完善，在口罩、消毒水、双黄连抢购潮中，你还没反应过来，口罩就脱销了，是不是真没有还是有?这反映出信息的断裂和分散。未来有没有可能沿着这个方向，找到解决断裂点的信息沟通系统呢?这是我们可以投资的方向。

第二，自我超越。受疫情影响的很多企业被迫转线上，有人说，我不会，这很难。但我们必须认识到，创业者必须要有一种超越自我局限性的能力。

锅圈杨明超能很好应对疫情，为什么你就不能呢?优秀企业家的经营管理能力来源于什么?除了来源于他的创业实践，还来源于他的持续学习和自我超越。如果你不能超越自己，别人就会超越你。

如何进行自我超越呢?

1.要建立起个人愿景和个人理想。理想越高远，动力就越强劲。

2.保持你的创造性张力，创新的活力和弹性。在疫情中，有的人躺在家不想动，但有的人在夜深人静、独自一人时，去跑步、阅读、思考，这就是活力。

3.要看清结构性的冲突，只有看清楚内心的矛盾结构，才知道朝哪个方向超越。看清楚自己的能力，长项和弱项，才知道怎么去超越。

4.要诚实地面对真相。企业家的决策风格分为四种：极大极大值、极小极小值、极大极小、极小极大。极大极大值和极小极小值是看最乐观或者最悲观，极大极小和极小极大则是两方面都看到，是更诚实地面对真相。

5.运用潜意识。比如清晨五点钟的时候突然醒来，潜意识会帮助我们把过去没有关联性的认知，瞬间连接起来，从而实现认知突破。

第三，心智模式。什么叫心智模式?它是根植于内心的一种思考和认知，是判断的倾向性，心智模式决定你的行为方式。它影响你对周围事物演变的认知，你是偏积极还是偏消极，你认为自己能搞定还是不能搞定，以及你采取很多行动的假设。

如果我们拥有过多消极的假设，或者过多的成见和不良印象，消极的思维定式会反映到决策上。这也是为什么在疫情中，有的人极度焦虑、消极应对，有的人则看到危机中的机会。

丘吉尔说：“不要浪费一场危机。”心智模式直接影响我们创新的动力程度和强度。如果我们不能调整自己的心智模式，消极的前提、假设、成见会让你无法突破自己，找到创新的方向。

黑马深蓝实验室2期学员鼓坊的创始人、Pearl(珍珠)鼓形象代言人陈坤明，曾经谈到要做在线音乐，但一直没下决心。这次疫情中，鼓坊团队在技术&内容都是0的情况下，只用了9天的时间急速搭建了zumpus云课堂平台，在这种急速的战略调整下，团队们的高速适应，目前销售课程1000多套，创收30万左右。昨天开始直播课程，500人在线观看。

第四，建立共同愿景。要有远大的理想，这是让人深受感召、深受鼓舞的力量，它能构成组织、企业和群体的精神支柱。共同愿景是企业在经营过程中间形成的共同远见，共同价值观，共同企业文化。共同愿景越强大，越能够抗击危机。

如果没有共同愿景，在应对挑战时，企业从基层员工到中层、高层就很难达成共识，也很难有活力、动力与组织同进退。

我们正好利用这段居家时间，从过去盲目和烦琐的事务性工作中解放出来，可以通过远程会议、头脑风暴来密集沟通，思考一下企业的共同愿景。企业少则一起创业三年，多则一起创业十几年。之前是什么样，现在是什么样，十几年以后我们又会怎样?大家作为一个小群体，能不能为自己创造一个更好的未来?敢不敢一起去付出?

第五，团体学习。个人认知的提升，不足以提升系统的能力。企业既要有个体的学习能力，也要有团体的学习能力。疫情中很多企业面临着数字化和在线化的挑战，如果不能够形成自上而下和自下而上的学习能力，一定会面临人才瓶颈。你可能会说可以招人，但招的人能不能迅速融入，成本能不能控制得住，都是问题。

企业领导人和每一个团队成员，内心必须有一种理念，就是没有什么事情能难住我们，因为我们有强大的学习能力。

企业要做在线化的产品，创始人自己不懂，只依靠别人的话，这肯定会出问题。你可以找专业的人，但你还应该卷起袖子，和专业人员一起钻研，在钻研过程中，你是最重要的体验者，你是超级产品经理。当你把事情搞透了，专业人员才能够根据你洞察出的核心需求，创造出一个好产品。

创业最终是自己为自己负责，如果你不能够自己为自己负责，也不能期望别人为你负全部责任。你不承担100%的责任，没有100%的投入，别人怎么可能会为你投入呢?

最后小结一下，疫情是对创业者的大考，创业是创业者和企业的修炼之旅，企业家及企业进行修炼有五个方向：系统思考、自我超越、心智模式、共同愿景和团体学习。

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疫情后投资的变与不变

疫情改变了很多，很多业务出现了拐点。传统生意面临冲击，产业互联网的进程加速了。中国正在大踏步跨入到在线化、数字化、智能化时代。与之相关的业务，比如在线电商、网红营销、连锁店在线化、餐饮产品化、家庭厨房、在线娱乐、在线教育、在线知识付费、在线办公、柔性生产、产业互联网和人工智能等，都有巨大机会。

具体有哪些改变?

第一、心态的改变。很多人从原来忙忙碌碌的心态中，突然意识到健康、家庭、亲人、朋友是最重要的。相关的需求，瞬间被引爆了——更健康的食品、更安全的环境;而不良的生活习惯，如过去城市中心的嘈杂的菜市场，都要从城市搬出去，会由窗明几净的连锁超市所替代。