企业一经建立之后，作为企业的创始人以及所有员工，就即可进入一个特定的文化氛围，也即我们常说的企业文化。但企业文化的建设，在一般的企业管理书籍中，多数会认为是由企业的管理者以及员工们一同通过所谓的辛勤工作和努力而营造出来的。所以我们可以看到很多企业管理人员，辛勤的制定一系列的所谓管理手册，所谓的行为规范，以期可以用来规范企业员工的行为，并期待以此来告诉员工，哪些是能做，哪些是不能做的。而我们的员工们也很习惯于这种管理，认为一个真正的现代化管理企业就应该是这样。 但真的是这样吗? 或者其实还有别的企业管理办法? 现行的所谓现代企业管理，基本是美国式的管理，我们的所有MBA教程都是照抄美国商学院的那套东西。 美国式的管理中一个最大特点就是所谓的量化，用数据说话。 这点我们的企业管理人员学习得很好。 只是，无论是六西格玛还是所谓的博弈管理理论，针对的都是具体的项目管理，而不是虚无的企业文化管理——请原谅我使用虚无这个词语。因为从语言文学的角度来看，文化本来就是虚……