不管你是刚刚开始招募人才还是拓展现有的团队，吸引和保留顶级人才都是很困难的事。你想将最棒的人才招致麾下，并且想方设法地帮助他们在你的公司里茁壮成长。下面就是小编给大家带来的创建非凡团队的12招技巧，欢迎大家阅读! 1、不要满足于平凡 炒人并不是一件有趣的事，因此雇主通常都会满足于他们聘请的第一批员工。然而，这种行为通常会导致团队内部的虚弱。一旦你意识到团队里的一员能力平平，你就会把他叫出来，但是更重要的是，支持他做得更好。如果情况没有改善的话，那么就应该为你的团队找一个新成员了。 2、做一位有想法的领袖 顶级人才是不屑于为小品牌工作的。你在行业内的权威性越强大，你的公司能够吸引到的顶级人才就越多。我曾经尝试着每月向至少两家刊物投稿，与他人分享我的专业知识，有人开始使用我的公司的研究成果时，那些文章就会冒出来。 3、信任很重要 团队里的一名成员可能很聪明也很勤奋，但是如果你不信任他，那么他也就该走人了。如果你继续留着那名员工，那么当灾难来袭时，你就会遇到更大的问题。如果你把你不信任的员工留在公司里，……