当公司出现重大问题时，每个员工都会服从上级，为相同的公司利益考虑吗?或者可能出现的结果是：有人为工程师团队考虑，有人为销售部考虑，董事会成员为创投考虑，还有人为早期的天使投资人考虑，甚至有人替公司的CEO的考虑……假如是这样的话，可以看出你的团队并没有拧成一股绳。个别部门的利益并没有公司的整体利益那么重要。 要想每个员工都明白背后的公司利益，你必须先定义好公司的目标和需求，并和你的员工事前沟通协调好。以下可能是你需要的5个步骤： 1、定义任务。明确每个人前进的方向，以及如何做到相应的程度。当然，这个目标应该是符合公司价值观的。 2、设定年度工作重点和目标。把一些宽泛的任务变成更具体可行的目标或者更明确的成功指标。 3、鼓励自下而上的计划。你和你的管理团队需要为公司设立一个主要的战略目标，但你的团队成员也应该替自己考虑好自己的前进方向和目标。你只要确保你自己或者其他主管可以随时检查其进度，确保员工跟公司目标保持同步即可。 4、提高流动信息的透明度。帮助员工调整其工作中的可取……