我们从一个具体案例开始我们的话题—— 某年某月某日，一个高端自媒体作者群忽然爆了一则招聘启事：某A系投资，B系业务背景创业公司招聘公关经理。据说公司上市前景远大，待遇优（ping）厚（ping），年薪10-12万。要求3年行业经历，广泛人脉基础。 我们不得不提的信息就是，该公司对于这个岗位很是头痛，因为半年多仍无结果。 从招聘广告爆群这件事来看，该公司招不到人的问题在于方法完全错误。从理论上说，该微信群近300人，估计90%以上的人都足以胜任该职位。可是该公司用了错误的方法，导致与机会擦肩而过。（具体怎么做？我会在文章结尾给出答案。） 没有哪位创业者没遇到招人难的问题，不管是开始还是发展以后。 那么这个局如何破？ 必须对症下药，找到关键问题： 1、找不到人说明你不懂。 一位市场出身的创业者找技术，一位技术出身的创业者找市场合伙人——这比登天还难。 问题是人类连外太空都有办法去，你真的就找不到需要的人吗？ 两个问题最关键：其一、你必须对他们有了解。其二、用交朋友的形式打入他们的圈子。谁能帮你做事你都搞不懂，你能准确判断谁合适吗？圈子的入口都找不到，你能找到需要……