无论你的企业是刚从车库起家的2人初创企业还是管理者500名员工的大企业，有一点是共同的：你应该专注于聘请英才，永远不要雇佣“差不多”的人，一直要等到最好的人出现。等待绝佳人选的出现是痛苦，但是在公司的长远运营中却能够帮你节省时间、金钱并且使你保持头脑清醒。 聘请到杰出人才，他们能够理解你的构想并将其变为现实。而选择了错误的人，当企业发展时，你会发现公司内部已经形成了泛泛之辈的企业文化，员工到点下班，并不会像你那样充满干劲。 因此，怎样才能确保你招到了正确的人选?面试时，不妨问问以下这七个问题： 1、你喜欢我们公司的哪些方面?而不喜欢之处，你又打算如何去改变它? 这个问题有两个层面。第一，你可以观察某位应聘者将怎样描述他们不喜欢的方面。他们是会在谈完问题之后直接给出解决方案，还是会告诉你，你的业务在现实会中是完美的，但实际上却可能并非如此?那些花5%的时间谈问题、95%谈解决方案的人正是你所要寻找的。 通过询问……