我是世界上最好的坏领导。为什么这么说呢?因为我不但深知领导是如何失败的，而且也花了很多时间和坏领导在一起。下面就是小编给大家带来的分别坏领导的10个标志性问题，欢迎大家阅读! 1.少于30人：从不一对一地给予 如果你的团队少于30人，你必须清楚地知道组织中所有人的难题。你必须了解每个人的能力、强项、弱项，他们的职业抱负以及梦想。 除此之外，你还应该为每个人分配一项独特的职责。坏领导总是给下属分配许多任务，使得他们在各个任务中都表现欠佳。 坏领导会妒忌他们的下属，也从不聘请比他们聪明的人，这是坏领导最常犯的错误。坏领导不想别人超越他们，而好领导则训练别人超越他们。 要充分地了解这个少于30人组织中的每一个人，帮助他们挖掘潜力，让他们成功，甚至超越你。 2.30到150人之间：把一切搞砸了 当你的组织人数介于30到150之间，你不太可能认识所有的人。因此，你要确保所有人会谈论其他的人。 当你询问A某，和B某工作是怎样的，你要能够得到坦率诚实的答案。另外，向你直接汇报的人一定要比其他人能够给予更多反馈。这就是30-150人团队的领导在组成团队与任务、激励人们为共同目标努力的时候，应该采用的方法。 3.缺乏愿景 当组织人数超过150的时候，领导需要做的事就多了。不过，最为致命的一点是：没有愿景。 什么是愿景?这个话题，或许能够写上千本沉闷的书，我们暂且先不去为它下定义。 但是，当组织人数超过150的时候，你不可能认识所有的人，甚至无法间接认识每个人。因此，你能做的最重要的一件事，事实上唯一能做的一件事，就是以身作则。 你必须要阐述共同的故事、相同的愿景。你必须以一个故事团结所有的人。一个所有人相信的故事，并且会深受激励、愿意遵循的故事。在某种程度上，所有的故事都是为了建立最牢固的联系，团结最多的人而设计的。 蒂姆·库克(Tim Cook)成为苹果公司首席执行官……