创业公司的最早期，创始人所做的最重要决定就是招什么样的初始成员，包括前端工程师、后端工程师、产品经历、销售和设计师等。下面就是小编给大家带来的创业公司招人时候常犯的 7 个错误，欢迎大家阅读! 1、没有 100% 参与到所有早期的招聘中 招聘最早期员工的时候，底线是：至少创始团队中的一个人必须重度参与。一个创始人必须把他的大量时间花在找候选人、招募、面试和调查上，就像通常在创业公司会有一个创始人把主要精力花在融资上一样。创业初期，招聘是一项全职工作，如果其中一位创始人直接负责的话，就会更容易成功。 若想确保你找到的人适合团队、相信你的企业愿景，这是唯一的方法。 这也是 Mark Zuckerberg 在 Facebook 发展的早期，重度参与每一次招聘的原因。这也是创业者比如 Karl Sun(在线流程图工具 Lucidchart 公司 CEO)至今仍然要面试每一位应聘者的原因。这还是我和联合创始人 Dennis 在我们的公司早期阶段，绝对不会把招聘外包给其他机构的原因。 2、招聘时热情满满，新员工入职后就兴奋不再 在招聘过程中，通常创始人和管理者会向心仪的候选人，展示出兴奋和热情，告诉候选人如果他能加入团队，自己会多么兴……