说到底，创企之所以失败，是因为不能建立可持续的、健康的商业模式。经济增长对创企成功来说直观重要：不能扩张的创企是没有活路的。但是，你能保证自己的商业模式坚如磐石吗?能随着公司的发展一步步扩张吗?在这里，其实是有许多衡量指标的，下面就跟小编一起来看看吧。 1.固定成本 VS 可变成本 作为创企创始人，你最需要收集的一项财务指标就是公司运营的总成本。 总成本包含两个方面：固定成本和可变成本。 固定成本：不会因产量变化而改变的成本，也就是不管你生产多少商品，提供多少服务，这一成本始终不变，比如包括房租、偿还贷款、保险和办公用品。 可变成本：因公司产量变化而变化的成本，也就是说随着商品或服务的增加而不断增加的成本。比如说原材料成本、人力成本、销售佣金和服务器成本等。 了解公司总成本的原因有很多，其中较为重要的是，你可以因此推算出公司是否能够盈利，何时能够盈利，以及盈利规模。 此外，成本还极大地影响着公司的生存时间，也就是在获得稳定收入之前，公司能够支撑多久。 你可以用现金余额处以烧钱率，计算出公司所剩的时间。举个例子： 所剩时间=12.5万美元余额/每月2.5万美元支出 所剩时间=5个月(也就是资金耗尽的时间) 烧钱率除了能够提醒你公司什么时候会一毛钱不剩，也会在吸引外部投资的时候，成为重要的衡量指标。 正如畅销书作家，金融专家Rosemary Peavler所说： “投资人注意的是一家公司的烧钱率，对比其未来收入，从而判断这家公司是否值得投资。如果烧钱率高于预期收入，或者收入增长未达预期速度，投资人会认为这家公司不值得投资。在风险太高的情况下，投资人也就放弃投资了。” 如何理性提……