当创业公司成长为大公司之后，团队(或者组织)仍是核心竞争力，当技术、营销等其他能力相同时，组织更高效、创新能力更强的公司会获得竞争的胜利。那创业公司在招人前，招人时和招人后应该做那些事?下面是小编为大家整理出一份较为系统的指南。欢迎大家阅读! 招人之前：知道自己要什么人 在之前关于技术合伙人的文章中，有一个核心观点，即技术合伙人不但技术上要足够强，还应该能组团队、带团队。其实创始核心团队作为公司的领导层都应该具有这种能力——要明白自己需要招什么样的人。而这可以从以下几个维度来理解。 要找技能上合适的人。创始核心团队必须拥有对公司的业务、技术、产品、营销等各方面有深厚积累的成员，这些成员要根据自身的积累和认知去寻找拥有相应技能的人，他们的认知高度决定了团队水平的天花板。技能重要，经验同样重要，相比巨头们招应届生从头培养的策略，创业公司更应该找老手，找那些在公司所处行业的相关岗位中摸爬滚打过的人，他们更有可能形成有效的战斗力，保证公司在初期能快速跑起来。 要找文化上合适的人。技能和经验绝不是创业公司招人的唯一评判标准，技能强保证了个体的战斗力，但公司显然需要战斗力强的个体聚集在团队中，并形成更强的团体战斗力。要想让精英们力往一处使，必须让他们充分理解和认同公司的愿景、目标和价值观，要找到个人价值观与公司价值观、个人利益与公司利益的同心圆，只有这样他们才能真心认同，而不是阳奉阴违。必……