创业公司光是招到与公司愿景和价值观契合的人才并不够，还需要有合理的薪酬设计才能充分激发他们的潜力。下面就是小编给大家带来创业公司要怎么做薪酬设计才能留住优秀人才?，欢迎大家阅读! 创业公司如何选人 首先重复一下创业公司选人应该注意的三个关键点：找技能合适的人，找文化合适的人，找学习能力强、有创业激情的人。创业公司应该找技能与自身需求高度匹配的老手，他们积累的经验和能力能够更快地适应创业公司的高要求，也能更好的提供战斗力。创业公司应该在一开始就选出与公司目标一致、价值观契合的人，他们能为公司的长期发展提供动力。创业公司应该找兼具学习能力和创业激情的人，他们能更好的在新方向上探索，遇到挫折也不会轻易放弃。 怎么使用薪酬和绩效设计引导员工 无论团队成员是为了目标、理想工作，还是为钱工作，更科学的薪酬和绩效设计都有助于更好的发挥他们的潜力。举例来说，如果希望一个分管业务的团队领导更好发挥领导力，那么就不能仅根据他个人的业绩来付薪酬，而应该加入团队整体业绩的考评，并且这个比例应该较高。另外，薪酬和绩效也不应该只关注硬性的数据和常规的工作结果，对于一些与公司文化有关，以及从长期看能为公司带来好处的工作成绩也应该有奖励，当然这要根据每一个公司的差异进行针对性的调整。 创业公司对于薪酬和绩效设计应该有一些大的原则，确保自己能够在初创期和壮大后保持一致性。在初期，可以在这个原则下针对每一个人进行较为个性的薪酬设计，而人员到达一定规模后，则应该对这些原则的执行细节……