过去10年，豆盟创始人杨斌三次创业两次失败，原因均跟现金流有关。下面就是小编给大家带来的创始人不会控制现金流，这会要了你的命，欢迎大家阅读! 首次创业 现金流失控 杨斌的第一个项目，死在了现金流上。 他于2005年入职高阳(香港上市公司)，次年6月出来创业，做的是一个“类飞信”项目：用户能免费发短信。“几个人凑了100万元，我前后投入二十多万元，是第三股东。” 项目非常激进。他们做了一个塞班手机端，又做了一个PC端，然后从运营商手里批量买短信。“PC给手机发短信免费，手机之间发短信也免费。” 把用户吸引过来后，杨斌依靠精准广告赚钱。“短信先经我的服务器，再到用户客户端上。我就能知道你的短信内容，根据这个再匹配广告。比如谁跟谁中午要一起吃饭，我就推送一张必胜客的8折券。” 广告附在短信后面。运营商短信上限是70个字，杨斌将其改为50个字，留20个字用来投广告。杨斌团队创造了1个新概念——128用户画像引擎，即把用户贴上128个标签，根据标签对应广告主的需求，比如女性、商旅、孕妇... ...“那时候绝对是新概念，拿着这一套跟投资人说，把他们说的一愣一愣的。” 这种情况下，杨斌看着用户一天天增长，很开心，但涨段时间就不开心了。上线不到一个月，用户就突破10万，与之而来的投入，就像被割裂的动脉血管一样，完全收不住。杨斌的记忆中，当时一个月要支出30万元短信费，但带来的广告收入才10几万元。 很快，现金流就断了，100万元消耗殆尽。“一年创业时间里，头半年是做产品，后半年是找融资，但找着找着，公司就没了，只能关掉。” “如果没有资本支持，现金流不好，商业模式再好也是个屁。”杨斌总结，这是一个非常惨痛的教训。 二次创业 账期过长 2007年7月，创业失败的杨斌回到高阳，重新过上上班族生活，一待便是4年。 2011年某天，杨斌与凡客高级副总裁王春焕交流业务，后者无意间提出一个想法：“高阳这么多资源，我们有个需求看能否实现下?” 当年正值凡客膨胀期，最热闹时，公司员工达13000人。杨斌的印象里，那一年国内众电商中(京东、当当、凡客)，凡客最早推出了APP。 王的需求是，能否给凡客APP找些新用户。谈话后，杨斌即跟集团领导进行了汇报，希望单独成立一个项目。凡客王春焕的原话在杨斌脑子里挥之不去：“只要能找到新用户，钱不是问题。” 而该项目对杨斌的诱惑恰恰在于，……