招聘是一件很重要的事情，尤其是对创业公司来说。它有可能助你成就一番事业，也可能将其毁掉。下面就是小编给大家带来的创业初期公司如何招聘，欢迎大家阅读! 1. 不招人比招错人更可怕 这一点非常重要，作者有一条原则，那就是创业者永远不要怕错招了一位差员工，只要你能做到尽快地解雇他们。 早期招聘就像打高尔夫球，并不是为了做到完美，关键是好球要比坏球多。 2.创业初期某些职位可以外包 在早期招聘前，企业家可以自问，某个职位是否需要招聘全职员工，是否可以先外包出去，比如社交媒体经理这类比较灵活的职位。 聘用一些有能力的兼职员工既能带来更多的经验，也能把资源用到其他更急需的地方。 3.关注招聘员工的创业心态 很多创始人认为他们需要聘用有大公司资历的人，作者完全不同意这一说法。 在大公司呆久的人往往不具备创业所需要的基因。他们此前的工作环境完善，流程清晰。创业公司则恰恰相反。 虽然 “有多年经验”的候选人似乎很有吸引力，但创业者需要质疑他们是否具备白手起家的能力和创业的心态。 4.寻求熟人推荐 向身边的工作伙伴寻求可信的推荐是靠谱的做法。 这些推荐人选大多是他们能亲自担保的人，这对于初创企业想要在初期快速推进招聘工作十分有帮助。 5.招聘要从创始人自己的弱点入手，而不是优点 作者想告诉每一位年轻企业家，那就是你不需要像自己一样的人。 创业者需要的是一个能做其不能做或不应该做的事情的人，或者能以其他人做不到的方式增加价值的人。这样才能形成一个完美的、能够应对内外的合格团队，因为角色之间能够互补。 最后，作者总结，不管创业者最终聘用的是谁、聘用了多少人，也不管处在什么阶段，初期员工的真正价值在于随之而来的实践过程：初期培训、中期管理，甚至解雇流程。 对于初次创业的创业者来说，这是最艰难的一课，但它们最终会把你塑造成你想成为的创业者。 【拓展阅读】 管理层对公司业务的管理失控，产品的创新和迭代变得迟缓，那些最优秀的人想跳槽，留下的人抱怨方向不明确。在创业公司从初创到成功的过程中，这些症状至少会经历一两种。 Christa Quarles经历过多家公司从弱小到强大的成长阶段，她结合自己的经验提出了三种策略来促进创业公司的变革，也列出了四个创业者可能面对的问题：团队规模增长过快、收入增长模式转变、用户爆发增长对系统的压力、地理扩张。创业者们可以学习她的这套经验，在公司成长的过程中少走弯路。 公司扩张时应该遵循的三大原则 根据自己的职业生涯，Quarles对于公司扩张时容易出现的弱点了如指掌，她总结出了扩张时应该遵循的三大原则。 1.找准指标，持续改进 有的公司对于问题的出现不敏感，直到问题很大了以后再处理，结果就是崩溃。有的公司对于问题则过于敏感，对小的问题也采取大动作，让公司付出过多的成本。Quarles建议采取的方式是问题来了不要怕，找准一个关键指标，利用它来判断问题是否解决。 例如在Playdom时，Quarles把LTV(生命周期总价值)作为北极星指标，通过它来判断一个客户是否有签约价值，进而改善了客户质量，最终提升公司的财务表现。 2.直面问题，利用问题建立系统 Quarles认为，公司出现任何问题，都会产生反作用力，你也可以把它转化成机会……