具体要如何做到?每位员工从来到走，是个周期性的过程，也是我们熟悉的“选育用留”。作为一名管理者，在每个阶段，都要对员工负责，下面就跟小编一起来看看吧! 第一阶段：选人 能投简历来应聘的伙伴，除了少部分家里有矿想体验生活的，大多都是有意愿把工作做好的。首先我们要具备的，就是“筛选”的能力。这点做不好，会是整个悲剧的开始，毕竟招进来了再想送走，那就难了。 德才不配位，会毁了公司;埋没了千里马，会毁了员工。培养筛选能力的起点，是面试。我意识到面试要重视、要谨慎，向面试者问出好问题，至关重要。 问别人“主导了什么项目”，不是好问题，他会回答：“我做了好多工作。”要接着问：“那谁是经理，谁是副手，谁比较突出?”这是编不出来的。乱编报出了名字，万一打电话作背景调查怎么办? 问别人“参与了几个项目”，不是好问题，他会回答：“我特别努力。”要接着问：“有几个工程师?举几个关键例子?是在哪里沟通的，数据如何?”才能落到实锤。 跟踪追击，层层深入，才能水落石出，找到货真价实的伙伴。怕就怕在，他说他去西天取经，你以为他是唐三藏、孙猴子、猪八戒、沙和尚……哪怕他是白龙马……但其实，他只是路上那根扁担。如果招了这根扁担，对公司，对员工自己，都是极为糟糕的。 第二阶段：育人……