小老板生意做的不大，上洗手间都在打电话，因为他们不仅忙，而且是相当的忙!通常小老板是一专多能，有很强的综合实力，能力大责任就越大，所以通常是身兼数职。下面就是小编给大家带来的小老板为什么很忙但事业却做不大，欢迎大家阅读! 榜样的力量 小老搞企业投入最多就是精力，他们总勤奋勤奋再勤奋。小老板推崇一个理念——领导带头，员工加油!老板勤奋员工就不会偷懒，天道酬勤，只要勤奋生意就会好，企业就会成功。所以小老板喜欢事必躬亲，大事小事都要亲自上陈冲锋在前。 成功通常会让人自信，小老板因此自我感觉良好。创业期角色定位模糊，又身兼多职，小老板因此自我感觉良好---有强大的综合实力!于是小老板认为自己能时时处处放光彩，时时处处都能做和比别人更好，此时榜样就变得有点拉风，只要能站在前面就绝对不站在中间，能站在中间就绝对不象黄花鱼一样溜边。 现代商业基本原则是分工，所谓闻道有先后术业有专功，专业的事一定得让专业人士来干，当然谁干谁出彩。老板树榜样，放光彩，其实是不清楚知该干什么，做了自己本不该自己干的事，多数时候他们却浑然不知! 解决问题的习惯 小企业有一个基本战略——活下去。小老板做企业，生存是第一位的，讲生存决不能做详细的企业规划或计划，讲的是活命哲学——实用，把细节做好，把身边的问题解决掉决好!创业时小老板多数是三无产品“无资金”“无技术”“无人员”，因此什么事都是大事，什么事都是自己的事，最后小老板养成一个习惯“来什么事，就干什么事”。 习惯有强大的依赖性，更何况这个习惯能带来巨大的既得利益。解决问题是小老板活命绝活成功之本，他们丢不掉也丢不得。只要见到事遇到问题，尽管有时他们也看到透，别人做可能会更好，可是他们忍不够，解决问题总是好的，当然……