我到底适不适合做运营?这个问题很多人都在问，在我对你没有深入了解的情况下，很难说你是否适合做运营。只是有的人能做得更差，有的人做得更好，有的人能够做到顶尖，下面就跟小编一起来看一看吧。 01.谁能成为最顶尖的运营 有人问我，你喜欢招什么样的人? 不同的人招人需求不同，喜欢招人的类型也很不同。 有多人说喜欢招有丰富的运营经验，有的人喜欢擅长数据分析的，有的人喜欢会写文案的，有的人要执行力超强，有的喜欢有很强的用户思维。 而我最喜欢的，是招有潜质的。 作为一个创业公司的Leader，我在招人用人的时候更倾向于，与人群当中最优秀的1%一起工作。 我相信这些最优秀的人，他们一个人的效能是远超过一个普通人。 我会发现除了那些非常高级的运营岗位，对一些运营经验和技能有特别硬性的要求之外。 对于刚工作经验不到1年的人来说，潜质更能影响他未来能否做得更好。 具体是什么潜质呢? 能够成为最顶级运营的潜质，包括了积极主动的做事态度、与众不同的差异化意识、深入洞察的思考习惯、用户思维的视角等。 为什么是潜质而不是能力呢? 其实能力都是可以在入职之后，经过一段时间训练可以提高的。 尤其是对于一些新人来说，他们本身需要掌握的技能就不会太难，是可以通过入职后上手工作快速学习的。 比如我要招聘一个新媒体运营的人员，有个会使用微信排版工具的人和另一个完全不会使用的人相比，他的优势其实并不明显。 因为使用排版工具可能只需要找一篇如何排版的教程文章，给他花一个小时学习，就基本能够掌握基础的排版技能。 所以在一些新人技能上的差距，其实是相差不太大的。 这时候我们更愿意考察的是，这些人入职三个月后、半年后，谁更有可能把新媒体运营这件事情做得更好? 那么这个关键就是潜质。 我发现能力是可以通过培训提高的，但潜质几乎很难改变。 所以选到一个没有能力基础却有优秀潜质的人，远比招到具有一定基础能力但潜质一般的人，会更有价值的多。 因此，我招人的时候，更爱招有潜质的同学。 02.如何发现潜质的人? 所谓的潜质就是潜藏在表面下的特质，要怎么样识别和判断出来呢?怎样看自己是否具有运营的优秀潜质呢? 我通常会面问面试者这样一个问题—— 「你做过哪些别人不容易做到的事?」(这些事情不需要和运营有直接或间接的关系。) 为什么我会喜欢问这个问题呢? 因为我认为如果过去能够做到一般人做不到的事情，代表着他一定有不简单的思维或者能力，这就是一种特别的潜质。 有个同学之前在我的朋友圈里留言，他曾经进入传销组织当卧底，最终被人拿钱送走。代表这个人有很强的应变能力、抗压能力、独立思考能力，才能够实现这样的结果，而这些能力对于做好运营，就是很好的潜质。 有个人曾经坚持6年夜跑、8年写日记总结反……