从战略逻辑角度不难推测出，独特性的评定实际上和较高的市场估值密不可分，但平均来说，如果有更多的分析师分析，该公司股价的溢价会更为可观。下面就是小编给大家带来的金子般的好战略 为何迟迟没发光，欢迎大家阅读! “柠檬困境” 答案是，公司战略市场遭受了著名的“柠檬问题”，这一问题由乔治·阿克洛夫(George Akerlof)，迈克尔·斯彭斯(Michael Spence)和约瑟夫·斯蒂格利茨( Joseph Stiglitz)共同提出，三人因这一成果共同获得了2001年诺贝尔经济学奖。 在“柠檬市场”(柠檬在美国俚语中代表次货——译者注)，产品的质量和服务无法直接观测。一个经典的例子是二手车市场(近几年变化巨大)，买家通常不知道车的质量，但卖家知道，并可以利用这一情况，卖出质量很差的车。而高质量车的卖家却无法在市场上自证，因此高质量车的卖家都压货不卖，直到市场上只剩下质量较差，价格较低的“柠檬”。 管理层在向资本市场兜售他们的战略时，也遭遇了相同的问题。人们很难评估一个战略的质量，即使对提出这一战略的管理者来说也一样，我们只能看到未来实现这些战略需要做的事及结果。因此，管理者至少能暂时将低质量的战略伪装成高质量的，而那些提出高质量战略的管理者则难以说服资本市场。 互联网公司泡沫生动地描述了这一切。在20世纪90年代末，很多互联网初创企业建立了网站，明确表明的公司的战略信息是，将网站和未来的价值创造联系在一起，并将这些写进了吸引投资者的招股说明书中。很多公司根本没有年收益，能获得利润的更是寥寥无几。对于未来的现金流增长，大部分公司只有一个模糊的理论。 对资本市场来说，在评估这些公司的战略质量时，传统的核算方法难以提供确凿的根据。结果，分析师就将重点放在了为数不多的“绩效”计算方法上——也就是，公司网站的点击率。 理所当然地，管理层只好将重点放在如何迅速增加网站流量上，而不是如何利用网站赚钱。当一切尘埃落定，人们看到了多数公司的战略是多么低效。更糟的是，优秀的战略和糟糕的战略一样难以辨认，导致一些优秀公司的股票在很长时间内惨遭折……