早期创业公司在技术选择上与大型公司不同，它不应倾向于过早建立全面、完备的系统，而应偏向于产生短期和中期的生产力，并方便快速迭代，讲求实用主义。下面就是小编给大家带来的4个让早期创业公司流血的技术陷阱，欢迎大家阅读! 1.过早扩展 这是早期创业公司最容易犯的技术错误，指的是在公司还小，产品和业务还不完善时，就把时间和资源用于技术上的大规模构建。 在达到产品市场契合之前就进行大规模扩展是浪费技术资源，并极有可能对早期创业公司造成破坏性影响。因为这些创业公司通常只有较少的资金，工程师的数量也不够。 既然过早扩展对于早期创业公司有如此大的破坏性，为何它仍然经常发生? 首先，扩展在一定程度上可以解决问题，并对技术团队有吸引力。Twitter的初始版本的程序其实相对简单，但随着用户量的大幅增加，大量的数据涌入，造成了Twitter较为频繁的卡顿甚至停机。解决这种巨大的挑战对于技术团队的成员来说充满着吸引力，但这种吸引力正使得技术团队更倾向于过早扩展。 其次是工程师对于完美的一种追求，很多在大型科技公司工作过的工程师，已经习惯了公司拥有的完备系统，很难忍受自己欠下“技术债务”。同时他们在技术路线图上会倾向于围绕未来的需求进行超规模的优化和提前准备。于是在公司的用户量还少，产品功能还较简单时，就为了那些还不存在的用户以及还没有完善的业务需求提前做准备，而不是为现在已经拥有的用户完善功能，改善体验。 无论是公司创始人，还是技术、产品团队的领导者和成员，都应该明确一个原则，要围绕着解决用户(客户)的需求来工作。 2.使用过于新的，未经验证的技术 加入创业公……