企业运营最为重要的是企业CEO，它可是觉得企业的发展，在它的带领下是可以越来越好的。下面就是小编给大家带来的送给企业CEO的几个建议，欢迎大家阅读! CEO要是会算账的人，不能拍着脑袋决策 至少有两个数字是大部分公司都必须关注的。第一个是毛利率，决定了一家公司有没有真正的议价能力或定价实力，这是CEO需要关注和保持敏感的一个数字。 第二个数字是单位经济。比如说， 互联网OTA(在线旅行商)一个客户的综合收益是多少?首先你要获取客户，这个需要成本;其次有转化率和流失率;再接着，服务客户时运营需要成本，应该具体分析到每一个环节。考虑能不能降低收购成本，做好用户体验提高转化率，用技术手段减少运营成本等等，每个环节都需要量化。 空降高管的失败率是不低的 建议CEO找年轻人培养，他们可能没那么多经验，不一定非得是顶级MBA或投行或咨询出身，但要有想法和好的商业感觉，与团队的核心创新理念吻合，再让他们和公司一起成长。CEO肯定是也产品经理团队负责执行，但CEO应该深度介入并参与，帮助团队打磨产品。 竞争的环境可能让你没有机会学习 因此基础科学知识结构对CEO的个人成长很关键。培养逻辑思维和建立模型的能力，对创业和企业管理都至关重要。世界上最好的企业需要的人才是长跑型的，是人文科学和基础科学等集合成一体的……