每年有成千上万的新产品投向市场，为什么有的公司通过这些产品和服务挣得盆满钵满，有的却一败涂地?那么，优秀的公司在产品管理上有哪些值得借鉴的地方?下面就跟小编一起来看看吧。 高度聚焦 这些公司在产品和市场上的成功与高度聚焦精挑细选的市场休戚相关。聚焦市场的公司趋向于有更好的机会获得从世界的外部往里观察的视角。这个视角帮助他们识别会影响产品和市场战略的特别细分市场的需求和重要的趋势。 史蒂夫·乔布斯曾经说过：“决定不做什么跟决定做什么同样重要。对公司来说是这样，对产品来说也是这样”。 在就任苹果公司临时CEO的几周时间里，乔布斯就大刀阔斧地砍掉了70%的型号和产品。 步调一致 管理层清晰地向组织的上下介绍了总体战略意图。这个做法降低了组织的模糊不清，最重要的是产品组合和产品线的投资决定更为步调一致。 这些企业的管理者深刻理解、坚决执行战略是给创新、给产品的管理指明了方向。“战略是用于实现未来目标的行动计划。成熟的战略必须能够预测未来，从而构想和塑造未来，并给创新指明了方向。” 平台战略 这些公司一贯使用标准的产品平台。使用平台作为其战略一部分的公司得益于通过重复使用通用的架构、技术、甚至零部件而获得更佳的规模经济。 百年老店、……