如何取得如此震撼的成绩成为全球通信设备产业的领先企业，实现日营收17亿，靠的是什么?下面就是小编给大家带来的华为：每天销售收入达 17 亿的三大秘籍，欢迎大家阅读! 1.明确的定位 美国著名营销专家艾·里斯(AlRies)与杰克·特劳特(JackTrout)于20世纪70年代早期提出定位理论。 定位之父杰克•特劳特认为，定位就是“令你的企业和产品与众不同，形成核心竞争力;对受众而言，即鲜明地建立品牌。” 定位之父艾•里斯认为，定位就是“在顾客头脑中寻找一块空地，扎扎实实地占据下来，作为“根据地”，不被别人抢占。” 华为是如何定位的呢? 华为是全球领先的ICT(信息与通信)基础设施和智能终端提供商，致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。 华为的核心竞争力来自于核心价值观即以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。 坚持什么? 华为30年坚持聚焦在主航道，抵制一切诱惑;坚持不走捷径，拒绝机会主义，踏踏实实，长期投入，厚积薄发;坚持以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判。 不会辜负时代慷慨赋予我们的历史性机遇，为构建万物互联的智能世界，一往无前。 任正非谈华为的成功时说：华为坚定不移年只对准通信领域这个“城墙口”冲锋。华为只有几十人的时候就对着一个“城墙口”进攻，几百人、几万人的时候也是对着这个“城墙口”进攻，现在十几万人还是对着这个“城墙口”冲锋。 2.生生不息的华为文化 任正非认为资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息。他说：“人类所占有的物质资源是有限的，总有一天石油、煤炭、森林、铁矿会开采光，而唯有知识会越来越多。 狼性文化著称的华为，怎么管理世界级的、商业性的大型高科技企业?如何能够把18w知识型人才聚集在一起?靠什么机制来驱动60、70、80、90后四代人? 华为认为，技术很重要，资本很重要，但人力资源管理更重要。华为通过企业文化培训，为新进的员工注入华为理念。还有相当重要的一点是，……