相信绝大多数创业者都是第一次独立面对董事会问题，何时建立董事会，怎么引入董事会成员，如何平衡董事会内的控制权，如何避免融到大笔资金后反被踢出自己的公司，我们与创业者们一起探索答案，下面就跟小编一起来看看吧。 刚开始创业时，需要董事会么? 如果创始人只从朋友、家人那里筹集小笔资金，不建议设立正式的董事会，除非加入董事会的人在创业方面有丰富的经验。因为一旦有人进入董事会，当发现问题时再让他离开会很困难，除非有把握处理好这种情况，否则不推荐。 如果天使投资人要求设立董事会，而创始人没有足够的制衡能力，那么可以建立一个3人董事会，所有的3个席位都由普通股制定，并且让天使投资人占一个席位，不过应该加上时间和事件的条件。例如时间上的条件是“在12月内保证权利，经董事会通过进行延续”，事件的条件是“保证权利，直到公司从新投资者处筹集到100万美元”。 若这个席位并非有保障的常驻性席位，当下一轮投资人进来时可以灵活处理。若天使投资人带来的帮助很大，则可以继续保留他在董事会的席位。 为什么应该在种子轮融资时设立董事会? 很多创始人不愿意在早期设立董事会，但拥有一个正式的董事会将带来很多好处。我们首先看董事会的职能： 定期总结创始人的业务在上一时期的表现(通常是季度或月度)。 促使创始人从战略角度思考在未来一段时期内公司需要完成的任务。 使创始人能站在很高的高度审视公司未来的方向，如果董事会中有一个聪明人，那他有机会成为创始人在成功路上的伙伴。 基于以上理由，我们建议创始人在种子轮建立一个自己主导的董事会。种子轮投资人是获得常驻性席位还是临时席位取决于以下因素： 出资比例，若种子轮融资的总金额是150万美元，单一投资人投了125万美元，则应给他们一个常驻性董事会席位。 ……